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Stratégie business mode et luxe.

Stratégie business mode et luxe

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Décrypter les leviers de succès des nouveaux business models, dans les secteurs créatifs luxe et premium. Saisir les grandes mutations qui impactent le secteur et élaborer des stratégies gagnantes.

Public concerné

Directeurs généraux, directeurs de BU, directeurs du développement, directeurs et responsables marketing, communication, directeurs de la transformation, responsables de l’innovation, de la recherche.

Informations pratiques

Type :
Programme court, formation continue
Format :
Format court
Durée :
1 jour
Tarif :
1 375 € HT
Prochaine session :
24 juin 2026
Langue :
Français
Lieu :
Campus Austerlitz

34 quai d'Austerlitz, 75013 Paris

Thème :
Merchandising, Collection & Retail

Public concerné

Directeurs généraux, directeurs de BU, directeurs du développement, directeurs et responsables marketing, communication, directeurs de la transformation, responsables de l’innovation, de la recherche.

livre contenant des outils et accessoires de couture
© Allyssa Heuze

Programme

Nouveaux business models et enjeux concurrentiels

  • Évolution des modèles économiques dans la mode, le luxe et les industries créatives
  • Hybridation des offres, désintermédiation, montée en puissance des DNVB
  • Recomposition du paysage concurrentiel : mass market, luxe abordable, ultra-luxe
  • Leviers stratégiques dans les univers mode et luxe et performances associées

Nouveaux consommateurs et changements sociétaux

  • Mutation des attentes : quête de sens, transparence, engagement
  • Nouveaux comportements et aspirations culturelles dans un contexte globalisé
  • Les attentes consommateur, levier clé pour la stratégie des marques

Nouvelles technologies et data

  • Impact de l’IA, de la data et des plateformes sur les stratégies business
  • Innovations produit, distribution et communication
  • L’IA, levier clé pour la stratégie des marques

Études de cas et pratiques inspirantes

  • Décryptage de success stories et d’échecs marquants
  • Analyse de cas concrets : mode, loisirs, médias...
  • Grilles de lecture pour identifier les leviers d’un avantage concurrentiel durable

Intervenants et experts